| 2023-nu |
Directeur Verbeter Breda NPLV Breda Noord |
|
Sinds eind 2023 gaan we in Breda aan de slag met Pact 3 van Verbeter Breda. Een nieuw op te richten stadsprogramma, gefinancierd door alle domeinen waar ik als voorzitter van de directie het nieuwe programmateam heb vormgegeven, een tweejaarsactieplan heb gemaakt en de beweging tot en met 2040 realiseer om te zorgen voor het dichten van de kloof in Breda. Door betrokken partners te motiveren, barrières weg te halen en organisaties en bewoners met elkaar verbinden. Dat betekent partners aanjagen, verbindingen te leggen en soms mensen zelf de ruimte te geven om zaken te regelen. Wonen, school en inkomen staan daarbij centraal. Inwoners, scholen, bedrijven, politie, woningcorporaties, zorg- en welzijn, gemeente en het rijk werken zo aan een blijvend beter Breda. Verbeter Breda is 1 van de 20 Stedelijke focusgebieden in Nederland: NPLV Breda Noord. |
| 2023-nu |
Founder en partner Leiderschap Instituut Nederland |
|
Wij geloven dat iedereen beschikt over meer dan voldoende ontwikkelvermogen. De kunst is om er ook in voldoende mate gebruik van te maken. Onze begeleiding en instrumenten zijn erop gericht op het aanwezige ontwikkelvermogen te koesteren en belemmeringen onder ogen te zien. Dit vraagt om een beweging naar een (nog) meer constructieve leercultuur. Onze interventies en begeleidingen zijn gericht om het echt te benoemen, aangaan en koppelen van uitdagingen aan ontwikkelen. Wij zijn er met ons hart bij vanuit een diepe betrokkenheid en we nemen daarbij onze eigenheid en professionaliteit als belangrijkste instrumenten mee. |
| 2019-2023 |
Directeur-Bestuurder Laurentius Wonen |
|
Op het moment dat ik aantrad was Laurentius een corporatie die onder bijzonder beheer stond. We hebben gezorgd dat we sinds oktober 2020 een gezonde corporatie zijn geworden. We hebben een nieuw ondernemingsplan gemaakt, waarbij ik gezorgd heb voor een nieuwe strategie (onderneming, portefeuille en digitaliseringsstrategie), het vormgeven van (persoonlijk) leiderschap, moreel kompas het invoeren van belanghouders management en dit alles binnen de verenigingsstructuur. Dit is geëffectueerd en de trein van nieuwbouw, verduurzaming en grootschalige renovatie werkzaamheden is vol op stoom, middels ketensamenwerking en verantwoordelijkheid laag in de organisatie. De implementatie rond processen, informatiemanagement en databeheer is gereed, waarbij we de eerste corporatie waren die overgingen naar de cloud (R21 cegeka). |
| 2015-2019 |
Directeur-Bestuurder Woonstichting SSW |
|
SSW werd net voor mijn komst onder bijzonder beheer geplaatst, vanwege een te grote leningscapaciteit. Dit vroeg om een herijking van de bestaande organisatie, een kritische blik op de inzet van de bestaande middelen, verwachtingsmanagement, grootschalige digitalisering en werken volgens de bedoeling in de context van de veranderende kerntaak van volkshuisvesting. Ik heb een duidelijke stip op de horizon voor SSW geplaatst te worden met een heldere koers met in achtneming van de bestaande (strategische) afspraken in samenwerking met de verschillende belanghebbenden; RvC, MT, OR, medewerkers en de huurvereniging. Na deze 4 jaar besturen is SSW in 2018 uit bijzonder beheer gemogen en de visitatie in 2019 afgerond met een 7-, ruim 1 punt hoger dan de visitatie begin 2015. |
| 2011-2015 |
Directeur Vastgoed, Directeur Boscotondo en Directeur Landgoed de Klokkenberg Vitalis Woon Zorg Groep |
|
Bij Vitalis WoonZorg Groep hield ik me als directeur Vastgoed bezig met de vastgoedstrategie, het lange termijn huisvestingsplan en het onderhoudsplan. Samen met de andere directoraten van de Vitalis WoonZorg Groep ondersteunde ik de zorg optimaal op het gebied van vastgoed(vraagstukken) en trad het directoraat Vastgoed (36 FTE) op als interne huurbaas c.q. ontwikkelaar voor alle zorglocaties; zowel bij nieuwbouw en herontwikkeling als het vastgoedbeheer. Vanaf 2011 heb ik de transitie geleid van een reactieve beheerorganisatie naar een proactieve, klantgerichte en kostenbewuste vastgoedorganisatie. In de Directieraad vervulde ik een voortrekkersrol op gebied van optimaliseren van samenwerking en verbinding. Ik was verantwoordelijk voor de zorgtechnologie en innovatie binnen Vitalis en directeur Klokkenberg en Boscotondo. Verder verzorgde ik de totale voorbereiding en uiteindelijke transacties van vele verkopen van het zorgbezit. |
| 2006-2011 |
Manager Wonen en Wijken Gemeente Eindhoven |
|
Ik was als programmamanager Wonen en Wijken het spin in het web op het gebied van Wonen en Wijken. Ik werd door 4 beleidsadviseurs Wonen en 6 wijkvernieuwers ondersteund. Verder was ik het directe account voor de wethouder Wonen en Ruimte en de externe partners, zoals woningbouwcorporaties, projectontwikkelaars, makelaars, woonconsumenten, beleggers en financiers. Ik zorgde voor de gelden die we kregen voor de wijkvernieuwing binnen het programma Vogelaar. En ik regelde de regionale en landelijke afspraken voor de gemeente Eindhoven op het gebied van woningbouw, waarbij de projectmanagers (30 FTE) hiervoor aan mij rapporteerden. Indien projecten niet voortvarend genoeg liepen, zorgde ik dat dit ambtelijk of bestuurlijk opgelost werd. Ook nam ik deel aan overleggen in regioverband, provinciaal verband en op rijksniveau. Daarnaast zijn er vele netwerken waarbinnen ik functioneerde, zoals het Platform wonen Eindhoven, VNG, G5, SRE en VROM, om zo goed mogelijk in gesprek te blijven omtrent de woningbouw-productie en wijkvernieuwing. Ook was ik verantwoordelijk voor de prestatieafspraken en overeenkomsten, die ik met gemeente en met de corporaties afsloot en bereidde de jaarrekening, tussentijdse rapportages, begroting voor en legde verantwoording af. |
| 2003-2006 |
Projectontwikkelaar Wooninc. |
|
Ontwikkelaar voor de opstart tot en met oplevering van alle nieuwbouwprojecten voor de gehele organisatie en externe partners. Eveneens acquisiteur voor nieuwbouw-initiatieven voor potentiële nieuwbouwlocaties en initiatieven van derden en werkte waar nodig mee aan het vervolmaken van bestaande woonproducten en diensten en gaf als trendwatcher impulsen aan de ontwikkeling van nieuwe en innovatieve producten. Daarnaast gaf ik mijn input bij het opstellen van overeenkomsten en het Integraal Voorraadbeheer. Daarbij heb ik een risico-analyse-investeringsmodel nieuwbouw ontwikkeld en beheerd. Ik maakte exploitatie-berekeningen voor nieuwe projecten, waaronder ook de prijsbepaling van huur-en koopwoningen en werkte deze uit in beleidsvoorstellen. Opgeleverde nieuwbouw-projecten zoals: Smalle Haven Arcade & Collonade & Catharinahuis, St Cyrpark, Thomas a Kempislaan. Uitvoeringsfase nieuwbouwprojecten zoals Koningin Julianaweg Best, Smuldersweg, Aalsterweg, Grasrijk 3. Ontwerp zoals Leende centrum en Leende Breedvennen, Picus West. |
| 2001-2003 |
Financieel Economisch Vastgoedadviseur TU/e |
|
Ik was verantwoordelijk voor de haalbaarheid en budgetbewaking van de nieuwbouwprojecten. Ik leverde binnen het ontwikkelingsproces een bijdrage aan het programma van eisen van nieuwbouw en daarmee samenhangende overeenkomsten. Ik ontwikkelde nieuwbouwbeleid en stuurde projecten aan voor het Masterplan van de TU/e campus inclusief bijbehorende treasury activiteiten. |
