Als directeur- bestuurder van woningcorporatie Laurentius, maar hiervoor ook bij SSW of directoraat Vastgoed van Vitalis was en ben ik dagelijks bezig met leiderschapsontwikkeling. Ik geloof het verder ontwikkelen van of naar een lerende organisatie. Met het doel om continu te verbeteren, te vernieuwen en te ontwikkelen ten behoeve van het vervullen van de ambities van de organisatie. Essentieel voor mij als hoeder van de organisatie is dat collega's op alle niveaus te leren ontwikkelen. Lerende organisaties hebben op alle lagen collega's die van binnenuit willen groeien. De leidinggevenden geven dit vorm door lerend te ontwikkelen vorm te geven, uit te dragen en te faciliteren naar medewerkers. En dit begint bij de bestuurder(s) zelf. Medewerkers zijn de sleutel om via zelfredzaamheid daarbij meer gebruik te maken van het potentieel aan ontwikkelvermogen. Dit begint bij elk mens zelf; de enige manier om te ontwikkelen is van binnenuit. Het via dialoog creëren van verbinding en vertrouwen, om te komen tot groei van de mens en de organisatie is wat ik van nature doe. VOL (verbinding, ontwikkeling en liefde) zijn dan ook mijn kernwaarden. Dit doe ik met oprechte interesse en persoonlijke aandacht, waarmee ik probeer onze medewerkers te inspireren en motiveren, om vanuit vertrouwen met elkaar verder te groeien en ontwikkelen.
Enkele belangrijke inspiratiebronnen voor mij, zijn de boeken 'Care to Dare' van professor George Kohlrieser en 'Taal van Transitie' van Jakob van Wielink. Echt prachtig! En ook mooi om te zien hoe zich dat in de dagelijkse praktijk manifesteert.